Marcos Covi, responsable de supply chain en la industria de máquinas sembradoras, analiza cómo el crecimiento de Vaca Muerta empieza a generar nuevas oportunidades para empresas del interior del país
“La logística requiere servicios, la producción requiere materia prima y el área comercial también necesita logística”, resume Marcos al describir el nivel de integración que hoy exige una cadena de suministro industrial. Desde su experiencia en la industria metalmecánica, vinculada tanto al agro como a sectores asociados a Vaca Muerta, analiza cómo la planificación estratégica, la trazabilidad y la digitalización empiezan a redefinir los procesos productivos y logísticos en empresas del interior del país.
¿Cómo describís el contexto actual de la industria de maquinaria?
Hay un contexto general de la Argentina que influye en distintos sectores. Puntualmente, mi trabajo se relaciona con muchos sectores agroindustriales, construcción y también para Vaca Muerta. Es un sector que hoy tiene mucho auge e implica sustituir muchos productos que originalmente provenían de industrias de Estados Unidos y de otros países.
Entonces hay una gran necesidad y una gran demanda de empresas que empiezan a brindar servicios para las grandes productoras de hidrocarburos. Y ahí muchas industrias encontraron la posibilidad de ingresar en ese mercado. Creo que hoy en la Argentina se está dando este desafío de que industrias de provincias no convencionales para ese sector puedan entrar en ese tipo de actividad.
Por ejemplo, la industria de Córdoba o Santa Fe históricamente estuvo muy relacionada con el agro, pero hoy también empieza a vincularse mucho con Vaca Muerta. Eso le permite dar un salto evolutivo, porque implica trabajar con otros estándares, otras necesidades y otro tipo de industria. Creo que es algo súper bueno para todo el interior del país.
«La industria de Córdoba o Santa Fe históricamente estuvo muy relacionada con el agro, pero hoy también empieza a vincularse mucho con Vaca Muerta», precisa Marcos (Foto: Shutterstock)
¿Cuáles son los procesos más críticos dentro de la cadena de suministro?
Creo que el proceso más crítico nace de la idea original, que es la planificación estratégica hacia dónde quiere avanzar el negocio. A partir de ahí se puede desagregar esa idea hacia los distintos sectores que forman parte de la cadena de suministro.
Detrás de esa planificación estratégica hay una planificación de producción, una planificación de abastecimiento y también una planificación logística. Y así la cadena sigue evolucionando hasta llegar al cliente final.
Por eso lo más importante es esa visión estratégica que les da a todos los sectores un norte claro sobre hacia dónde apuntar. Después, obviamente, cada área tiene sus propios desafíos y condiciones de contexto que hacen que esa planificación se vaya adaptando, pero es crucial para que todos sepan cómo encaminar sus objetivos.
¿Cómo se coordina el trabajo entre los distintos agentes de la cadena?
La planificación estratégica después tiene que pasar a una planificación operativa orientada hacia producción. A partir de ahí también queda expuesta una planificación comercial y una planificación de abastecimiento para que la parte productiva pueda evolucionar como fue pensado inicialmente.
PUBLICIDAD
Después, la logística tiene que acompañar ese mismo proceso para llegar al cliente de la forma en que el objetivo fue creado y de la manera en que el cliente también lo espera.
La realidad es que el área de supply chain obliga a integrarse con todos esos eslabones, porque terminás afectando a cada uno de esos puntos. La logística requiere servicios, la producción requiere materia prima y servicios, y el área comercial también necesita de la logística para llegar al cliente.
Por eso creo que una de las principales habilidades del área es poder interpretar integralmente todo el negocio para saber cómo responder a cada uno de esos eslabones.
¿Qué rol tienen hoy la tecnología y la digitalización dentro de la cadena de abastecimiento?
La digitalización de toda la cadena de abastecimiento te da la posibilidad de lograr una trazabilidad completa del proceso. Y eso es importante para cada jugador o cada eslabón de la cadena.
